Kötü Yönetimin 5 İşareti

Doğru alışkanlıklar oluşturmak, çalışanların sevdiği bir işyeri yaratır. Çalışanlar, işyerlerinin yapısını takdir ettiklerinde, şirket için daha iyi gelişir ve daha iyi performans gösterirler. Bu da daha iyi bir çalışanı elde tutma oranı yaratır ve bu da üretkenliği artırır.

Mikro Yönetim ve Aşırı Gözetim

Mikro yönetim, bir süpervizörün yalnızca incelemekle kalmayıp aynı zamanda en küçük görevlerden günlük prosedürlere kadar her şeyi nitelendirmesidir. Mikro yönetimler yapan bir yönetici, çalışanların çalışırken omuzlarının üzerinde durabilir. Çalışanlar, işin yapılması için ortak bir hedefi paylaşan bir ekibin üyeleri yerine, bir makinedeki dişliler olarak kabul edilir.

Olumlu tanıma ve takdir, mikro yönetimden çok daha öteye gider ve bu da güven eksikliğiyle sonuçlanır. İnsanlar, yöneticiler onlara güvendiğinde en iyi şekilde çalışır.

Zayıf İletişim ve Karar Verme

Bir yöneticinin, işi bitirmek için neyin gerekli olduğunu belirtebilmesi gerekir. Bu, yöneticilerin iş için beklentileri belirlemesi, prosedürleri belirlemesi ve kararlar alması ve ardından bunları ekip içinde adil bir şekilde izlemesi ve uygulaması gerektiği anlamına gelir. Bir yönetici kararlarını net bir şekilde ifade edemezse, o zaman hiçbir şey başarılmaz veya başarılanlar iyi yapılmaz. Bu, çalışanlara belirsiz bir amaç duygusu bırakır ve çalışanlar aynı görevi farklı şekillerde yerine getiriyor olabilir.

Etkili iletişim, dümende adil beklentiler belirleyen ve mesajları nasıl ileteceğini bilen bir kaptan olduğuna dair güçlü bir mesaj gönderir. Belirsiz, zorlanmayan şirket standartları olduğunda, bu, çalışanların gemiyi yönlendirecek bir lider olmadan denizde mahsur kalmış hissettiğini gösterebilir. Başarılı bir yönetim ile bir yönetici, planları güvenle düzenleyebilir ve yürütebilir.

İnatçılık ve Dinleme ve Uyum Sağlama İsteksizliği

Geri bildirimleri dinlemeye ve değişime uyum sağlamaya isteksiz olan bir yönetici, gelişen bir ekibe liderlik edecek bir yönetici değildir. Gelişme isteği, işletmeler için her zaman önemli olmuştur - özellikle şimdi, çünkü teknoloji her zamankinden daha hızlı ilerliyor. Yöneticiler, çalışanların önerilerini dinlemeli ve şirketin nereye gitmesi gerektiği konusunda dürüst olmalıdır. Yöneticiler, çalışanlarını dinlemekten çok gurur duyduklarında, iş inovasyondan yoksun olacak ve iş, ilerlemenin tek yolu inovasyon olduğu için finansal olarak zarar görecektir.

Çalışanları Verimli Kullanmamak

Yönetim, çalışanları verimli bir şekilde kullanmadığında ne olur. İşletmedeki insanları tanımak, morali geliştiren ve bir yöneticinin her bireyin güçlü yönlerini ölçmesini sağlayan bir iyi niyet duygusu yaratır. Yöneticiler, çalışanlar eylemde görülene kadar işe alınanların becerilerini ve yeteneklerini bilemezler. Çalışanları izlemek ve ardından çalışanların geri bildirim vermek konusunda kendilerini rahat hissettikleri bir atmosfer yaratmak, işin büyümesini teşvik edecektir.

Bu sadece mevcut çalışanları yeteneklerinin en üst düzeye çıkarmakla kalmaz, aynı zamanda güçlü bir amaç duygusu hissetmelerini sağlar. Çalışanlar kendi benzersiz yeteneklerine sahip bireyler olarak takdir edildiğinde, onlar da başarılı olacaklardır - iş de öyle.

Kötü Tutum veya Dürüstlük Eksikliği

Bu kadar basit. Bir patron asık, huysuz ve genel olarak nahoşsa, kimse işi etkileyen önemli konuları ele almak istemez. Bir şirketin üst yönetimi, diğer çalışanların tarzını belirler. Yönetimin kötü bir tavrı olduğunda veya çalışanlarla ilişkilerinde dürüst görünmediğinde, bu toksisite yaratır ve kimse zehirli bir ortamda çalışmak istemez.

Düzenli olarak bilinçli olarak olumlu seçimler yapmak, sadakat ve üretkenliği gösterir. Kötü yönetim seçimleri, aksayan bir şirket ile geleceğe doğru ilerleyen bir şirket arasındaki farktır.