Elden Çıkarma ve Tasfiye Stratejileri

Şirketler, endüstrilerindeki işletim ortamına yanıt olarak veya düşük performans gösteren varlıkları serbest bırakmak için ana faaliyetlerine yeniden odaklanmak için bir elden çıkarma stratejisi izleyebilir. Şirketler genellikle ana işleri, iş kolları veya yan kuruluşları başarısız olduğunda veya artık sahiplerinin amacına hizmet etmediğinde bir tasfiye stratejisi izler.

Kriz halindeki işletmeler için geri dönüş stratejileri, bir iş biriminin, hattının veya yan kuruluşun satışını, bölünmesini veya tasfiyesini içeren elden çıkarmaları içerir. Tasfiye, bir işletmeyi kapatmayı ve varlıklarını satmayı veya dağıtmayı içerir.

Elden Çıkarma Motivasyonları

İlgili endüstrilere göre çeşitlenen şirketlerin tasarruf yapması gerekebilir. Investopedia'ya göre, bir şirket bir satın alma stratejisi kullandıysa, beklentileri karşılamayan yan kuruluşları veya varlıkları ortadan kaldırması gerekebilir. Bir şirket, bir sektörün pazar fırsatı hakkında artık geçerli olmayan varsayımlarda bulunmuş olabilir.

Alternatif olarak, bir şirket artık belirli bir ürün veya hizmet hattı gerektirmeyen farklı bir strateji benimseyebilir. Bir şirket önemli ölçüde düşük performans gösterirse, bu işletmenin veya varlıkların tasfiyesi, işletmenin geri kalanının karlılığa dönmesine yardımcı olabilir veya işletme sahiplerinin diğer fırsatları takip etmesine olanak tanıyan kaynakları sağlayabilir.

Satış

Elden çıkarma stratejilerinden biri, yan kuruluşun veya iş kolunun başka bir şirkete satılmasını içerir. Ana şirket, artık işin o kısmının en iyi sahibi olarak hizmet etmediğine karar verir. İşletmeyi veya varlıklarını satarak, ana şirket başka bir şirketi veya mevcut stratejisine daha uygun varlıkları satın almak için kullanmak üzere sermaye elde edebilir. Bazen istenmeyen alıcılar yan kuruluşu satın almak için yaklaşırlar. Daha sık olarak, ebeveyn alıcılar aramalıdır.

Örneğin, bir pastane tedarikçiniz varsa ve kendi özel pasta dekoru ipuçlarınızı üretirseniz, sonunda işin ezici bir hal aldığını görebilir, kârın öngördüğünüz gibi olmadığını görebilir veya emekli olma zamanının geldiğine karar verebilirsiniz. Ürünlerinizin zaten yerleşik bir itibarı varsa, bir ticaret fuarında veya ağ oluşturma etkinliğinde işinizi satın almakla ilgilenen başka bir girişimci bulabilirsiniz. Geçmiş performansınıza bağlı olarak, işletmeyi yüksek bir kar karşılığında satabilir, hatta kırabilir veya zarar edebilirsiniz.

Kopup fırlamak

Başka bir elden çıkarma stratejisi de spinoff'u içerir. Yan kuruluş, iş birimi veya iş kolunun ana şirketi birimi bağımsız ayrı bir şirket olarak kurduğunda ve bu yeni oluşturulan ayrı şirketteki sahipliği ana şirketin sahiplerine dağıttığında bir yan ürün oluşur. Ana şirket, eski bağlı kuruluşundaki mülkiyeti, ana şirkette tutulan sahiplik payı ile orantılı olarak dağıtır.

Örneğin, üç hissedarın her biri ebeveynin üçte birine sahipse, her biri şirket şirketlerinin üçte birine eşit hisse alacaklardır. Bir şirket bir yan kuruluştan bu şekilde ayrıldığında, işlemin tamamı vergiden muaftır ve ana veya eski iştirak için vergi yükümlülüğü yaratmaz.

Tasfiye

Wolters Kluwer'a göre, bir tasfiye stratejisi, bir şirketin varlıklarının değeri karşılığında tamamen veya kısmen satılmasını içerir. Birçok küçük işletme sahibi, işlerinden tasfiye yoluyla çıkar.

Bir tasfiye stratejisi örneğinde, işinde zarar gören bir perakendeci, şirketi sürekli olarak satın almakla ilgilenen kimseyi bulamayabilir. İşletmeden olabildiğince fazla değer elde etmek için, mal sahibi bir tasfiye satışı yapar ve mağazanın kapılarını kalıcı olarak kapatmadan önce tüm envanter, demirbaşlar ve ekipmanı satar.